Bonjours!! Tu es sur un skyblog qui parle de l'armée!!! Ici on parlera de la: EMA, DGA, SGA, terre, marine, aire, gendarmerie, santé, CSFM, DAS, ECPAD, CSRM ect...
L'aire, les missions!
L'armée de l'air a hérité sa culture de l'action des pionniers de l'aviation.
L'histoire et l'actualité renforcent cette orientation : l'armée de l'air est totalement associée à la gestion des crises.
Au-dessus du territoire national et en opération extérieure, elle participe en permanence à la protection et à la sécurité de la France et des Français.
L'armée de l'air tire par ailleurs sa spécificité de plusieurs qualités, au premier rang desquelles la réactivité, la rapidité d'intervention et la capacité de puissance et de protection des forces à grande distance. Mais elle bénéficie également de la souplesse d'emploi et de la polyvalence des moyens aériens. Elle peut enfin s'appuyer sur une forte puissance de feu, une grande précision de tir, une technicité avancée et surtout son réseau de bases aériennes, véritable outil de combat.
Les missions de l'armée de l'air s'articulent autour de quatre grandes fonctions stratégiques :
Dissuasion
La dissuasion nucléaire est l'élément fondamental de la stratégie de défense française. Elle vise à préserver les intérêts vitaux de notre pays et garantir sa souveraineté. Elle contribue aussi à la sécurité et à l'équilibre des forces en Europe et dans le monde.
Projection
La projection recouvre l'ensemble des interventions conduites hors de nos frontières. L'objectif est de pouvoir déployer des forces à l'étranger dans les plus brefs délais afin de résoudre des crises, parfois à grande distance du territoire métropolitain.
Prévention
La prévention consiste à empêcher l'émergence de situations conflictuelles et surtout à anticiper la réapparition de menaces majeures. À cette fin, elle utilise notamment le renseignement, le prépositionnement de forces et la coopération. La prévention facilite également la préparation et l'adaptation des forces aux évolutions prévisibles des conditions de sécurité.
Protection
La protection vise à assurer la sûreté du territoire national, et particulièrement de ses points sensibles contre toutes les menaces extérieures, qu'elles soient militaires ou non.
L'armée de l'air assume aussi, selon de multiples modes d'action, le soutien à des missions de service public et de défense civile parmi lesquelles la surveillance, l'alerte, l'assistance et la recherche. Pour ce qui est des missions d'assistance et de sauvetage, l'armée de l'air a notamment participé au secours des victimes des inondations dans le Sud de la France en septembre-octobre 2002.
Pour accomplir ses missions, l'armée de l'air doit trouver un équilibre entre ses capacités opérationnelles actuelles et la planification à long terme de ses besoins
L'histoire et l'actualité renforcent cette orientation : l'armée de l'air est totalement associée à la gestion des crises.
Au-dessus du territoire national et en opération extérieure, elle participe en permanence à la protection et à la sécurité de la France et des Français.
L'armée de l'air tire par ailleurs sa spécificité de plusieurs qualités, au premier rang desquelles la réactivité, la rapidité d'intervention et la capacité de puissance et de protection des forces à grande distance. Mais elle bénéficie également de la souplesse d'emploi et de la polyvalence des moyens aériens. Elle peut enfin s'appuyer sur une forte puissance de feu, une grande précision de tir, une technicité avancée et surtout son réseau de bases aériennes, véritable outil de combat.
Les missions de l'armée de l'air s'articulent autour de quatre grandes fonctions stratégiques :
Dissuasion
La dissuasion nucléaire est l'élément fondamental de la stratégie de défense française. Elle vise à préserver les intérêts vitaux de notre pays et garantir sa souveraineté. Elle contribue aussi à la sécurité et à l'équilibre des forces en Europe et dans le monde.
Projection
La projection recouvre l'ensemble des interventions conduites hors de nos frontières. L'objectif est de pouvoir déployer des forces à l'étranger dans les plus brefs délais afin de résoudre des crises, parfois à grande distance du territoire métropolitain.
Prévention
La prévention consiste à empêcher l'émergence de situations conflictuelles et surtout à anticiper la réapparition de menaces majeures. À cette fin, elle utilise notamment le renseignement, le prépositionnement de forces et la coopération. La prévention facilite également la préparation et l'adaptation des forces aux évolutions prévisibles des conditions de sécurité.
Protection
La protection vise à assurer la sûreté du territoire national, et particulièrement de ses points sensibles contre toutes les menaces extérieures, qu'elles soient militaires ou non.
L'armée de l'air assume aussi, selon de multiples modes d'action, le soutien à des missions de service public et de défense civile parmi lesquelles la surveillance, l'alerte, l'assistance et la recherche. Pour ce qui est des missions d'assistance et de sauvetage, l'armée de l'air a notamment participé au secours des victimes des inondations dans le Sud de la France en septembre-octobre 2002.
Pour accomplir ses missions, l'armée de l'air doit trouver un équilibre entre ses capacités opérationnelles actuelles et la planification à long terme de ses besoins
# Posté le vendredi 26 mai 2006 16:54
Contribution des forces maritine
La marine nationale contribue par des actions militaires et civiles au besoin global de sécurité dans l'espace aéromaritime. Ces orientations s'inscrivent dans la continuité des analyses politiques et stratégiques du Livre blanc sur la défense de 1994, récemment actualisées par la loi de programmation militaire 2003-2008. Elles prennent en compte le retour d'expérience des opérations menées ces dernières années, notamment au Kosovo et en Afghanistan (opération Héraclès en 2001-2002). Elles découlent également des besoins de la construction de l'Europe de la défense et des nécessités de la lutte contre le terrorisme international et les trafics divers.
La paix dans certaines régions d'Europe demeure fragile et hors du continent, les conflits rythment de façon sporadique la marche du monde. La menace terroriste fait peser une menace permanente et directe sur les intérêts nationaux et ceux des alliés. La série d'attentats anti-occidentaux, dont le 11 septembre 2001 constitue la référence emblématique, en est une illustration dramatique.
Cet environnement stratégique transformé nécessite de défendre les intérêts vitaux du pays et d'agir le plus tôt possible -et donc parfois le plus loin- dans un cadre le plus souvent interallié et prioritairement européen. C'est pourquoi les contributions de la marine nationale s'organisent autour de fonctions opérationnelles découlant des quatre fonctions stratégiques -dissuasion, protection, prévention et projection- les deux dernières étant rassemblées sous le même vocable d'action opérationnelle :
la dissuasion, fondement de la stratégie de défense de la France, garante de la protection de nos intérêts vitaux;
l'action opérationnelle qui rassemble les missions de prévention permettant de prévenir le développement de situations de crise ou de conflit et les missions de projectionde puissance ou de forces (1);
la sauvegarde maritime qui assure la défense du territoire à partir de la mer et contribue à la protection des intérêts de la France, en mer et à partir de la mer.
(1) Projection de puissance : projection sans déploiement de troupes au sol - Projection de forces : projection comportant l'envoi de troupes au sol sur un théâtre d'opérations.
La marine nationale et l'Europe
L'action de la marine est et sera de plus en plus intégrée dans une série d'engagements opérationnels avec les partenaires européens. Au conseil européen d'Helsinki en 1999, les quinze États membres se sont fixés comme objectif la capacité de projeter une force comprenant le cas échéant des éléments navals.
Dans le domaine naval, la France a présenté une contribution importante afin d'apporter un concours opérationnel suffisant pour :
maîtriser l'information dans l'environnement maritime avec, en particulier, des aéronefs de patrouille maritime, des frégates antiaériennes et des Hawkeye;
participer au déroulement des opérations avec les structures de commandement, le groupe aéronaval articulé autour du porte-avions, de son groupe aérien, de son escorte de frégates, d'un sous-marin nucléaire d'attaque, et des moyens amphibies.
Par ailleurs, elle participe à l'Euromarfor, l'Espagne, l'Italie et le Portugal, et à la force franco-allemande. L'Euromarfor est engagée en océan Indien et en mer Rouge depuis février 2002 dans le cadre de l'opération Enduring Freedom. La FNFA a participé à cette même mission pendant l'été 2003.
Dans le domaine de l'armement, la marine apporte une contribution déterminante à l'essor d'une Europe de l'armement par la voie de coopérations bilatérales ou multilatérales (FMM, Horizon, NH-90) et de l'organisation conjointe de coopération en matière d'armement (OCCAR qui regroupe le Royaume-Uni, l'Allemagne, l'Italie et la France) en particulier pour le système de défense aérienne.
L'engagement au sein de l'OTAN
La transformation de l'OTAN a été décidée au sommet de Prague, en novembre 2002 pour adapter l'Alliance au nouvel environnement stratégique. La France participe activement à cette transformation qui repose sur deux piliers.
- La «Transformation», organisée par le commandement allié pour la transformation, est un processus d'adaptation permanente et complète des concepts, des doctrines, de l'instruction et des capacités de l'OTAN.
- La NRF («NATO Response Force») est une capacité de réaction rapide interarmées et multinationale, forte de 30 000 hommes dont la France est parmi les premiers contributeurs depuis sa création le 15 octobre 2003.
Dans ce cadre, il a été décidé le 4 février 2004 au conseil de l'Atlantique-Nord que des militaires français (environ 110 personnes dont deux officiers généraux) participeront aux différents états-majors de l'OTAN concernés par ces deux initiatives.
La France a, de plus, développé dans le cadre de la NRF, des états-majors tactiques de réaction rapide pour chaque composante d'armées. Pour la marine, cet état major, HRF(M) HQ (High Readiness Force Maritime Headquarters), qui comprendra 85 officiers et officiers mariniers (plan d'armement paix), est en cours d'établissement à partir de la division conduite des forces d'ALFAN. Il sera certifié par l'OTAN et pleinement opérationnel au début de l'année 2006.
La paix dans certaines régions d'Europe demeure fragile et hors du continent, les conflits rythment de façon sporadique la marche du monde. La menace terroriste fait peser une menace permanente et directe sur les intérêts nationaux et ceux des alliés. La série d'attentats anti-occidentaux, dont le 11 septembre 2001 constitue la référence emblématique, en est une illustration dramatique.
Cet environnement stratégique transformé nécessite de défendre les intérêts vitaux du pays et d'agir le plus tôt possible -et donc parfois le plus loin- dans un cadre le plus souvent interallié et prioritairement européen. C'est pourquoi les contributions de la marine nationale s'organisent autour de fonctions opérationnelles découlant des quatre fonctions stratégiques -dissuasion, protection, prévention et projection- les deux dernières étant rassemblées sous le même vocable d'action opérationnelle :
la dissuasion, fondement de la stratégie de défense de la France, garante de la protection de nos intérêts vitaux;
l'action opérationnelle qui rassemble les missions de prévention permettant de prévenir le développement de situations de crise ou de conflit et les missions de projectionde puissance ou de forces (1);
la sauvegarde maritime qui assure la défense du territoire à partir de la mer et contribue à la protection des intérêts de la France, en mer et à partir de la mer.
(1) Projection de puissance : projection sans déploiement de troupes au sol - Projection de forces : projection comportant l'envoi de troupes au sol sur un théâtre d'opérations.
La marine nationale et l'Europe
L'action de la marine est et sera de plus en plus intégrée dans une série d'engagements opérationnels avec les partenaires européens. Au conseil européen d'Helsinki en 1999, les quinze États membres se sont fixés comme objectif la capacité de projeter une force comprenant le cas échéant des éléments navals.
Dans le domaine naval, la France a présenté une contribution importante afin d'apporter un concours opérationnel suffisant pour :
maîtriser l'information dans l'environnement maritime avec, en particulier, des aéronefs de patrouille maritime, des frégates antiaériennes et des Hawkeye;
participer au déroulement des opérations avec les structures de commandement, le groupe aéronaval articulé autour du porte-avions, de son groupe aérien, de son escorte de frégates, d'un sous-marin nucléaire d'attaque, et des moyens amphibies.
Par ailleurs, elle participe à l'Euromarfor, l'Espagne, l'Italie et le Portugal, et à la force franco-allemande. L'Euromarfor est engagée en océan Indien et en mer Rouge depuis février 2002 dans le cadre de l'opération Enduring Freedom. La FNFA a participé à cette même mission pendant l'été 2003.
Dans le domaine de l'armement, la marine apporte une contribution déterminante à l'essor d'une Europe de l'armement par la voie de coopérations bilatérales ou multilatérales (FMM, Horizon, NH-90) et de l'organisation conjointe de coopération en matière d'armement (OCCAR qui regroupe le Royaume-Uni, l'Allemagne, l'Italie et la France) en particulier pour le système de défense aérienne.
L'engagement au sein de l'OTAN
La transformation de l'OTAN a été décidée au sommet de Prague, en novembre 2002 pour adapter l'Alliance au nouvel environnement stratégique. La France participe activement à cette transformation qui repose sur deux piliers.
- La «Transformation», organisée par le commandement allié pour la transformation, est un processus d'adaptation permanente et complète des concepts, des doctrines, de l'instruction et des capacités de l'OTAN.
- La NRF («NATO Response Force») est une capacité de réaction rapide interarmées et multinationale, forte de 30 000 hommes dont la France est parmi les premiers contributeurs depuis sa création le 15 octobre 2003.
Dans ce cadre, il a été décidé le 4 février 2004 au conseil de l'Atlantique-Nord que des militaires français (environ 110 personnes dont deux officiers généraux) participeront aux différents états-majors de l'OTAN concernés par ces deux initiatives.
La France a, de plus, développé dans le cadre de la NRF, des états-majors tactiques de réaction rapide pour chaque composante d'armées. Pour la marine, cet état major, HRF(M) HQ (High Readiness Force Maritime Headquarters), qui comprendra 85 officiers et officiers mariniers (plan d'armement paix), est en cours d'établissement à partir de la division conduite des forces d'ALFAN. Il sera certifié par l'OTAN et pleinement opérationnel au début de l'année 2006.
# Posté le samedi 27 mai 2006 14:45
Qu'est ce que l'armée de la terre?
> Une force d'intervention expérimentée et polyvalente
Au service de la Nation, l'armée de Terre professionnelle est une force d'intervention, apte à exécuter sans délai des missions complexes. Qu'elle s'engage comme force de coercition ou d'interposition au sein d'une coalition, comme force de souveraineté et de présence, dans le cadre des missions de sécurité générale et de service public sur le territoire ou comme force humanitaire à l'extérieur, elle intervient le plus souvent en coordination interarmées, dans un cadre multinational. Armée d'emploi, elle possède une aptitude au contrôle continu du milieu physique et humain. Agissant au contact, dans la durée, elle dispose des capacités spécifiques d'adaptation1, de discrimination (2) et de réversibilité de ses modes opératoires. Ceci donne à son action une valeur politico-stratégique majeure.
> Une communauté d'hommes et de femmes motivés et compétents
Unie par une fraternité d'armes forgée dans l'action et entretenue quotidiennement, l'armée de Terre a à c½ur de prouver sa compétence ; elle tient à sa spécificité qu'elle met au service du pays. Les hommes et les femmes de l'armée de Terre sont des professionnels, fiers de leur état et intégrés dans la société, solidaires et attachés à l'éthique de leur métier et à leurs traditions. Leur capacité d'adaptation à un environnement complexe et à des circonstances évolutives constitue leur qualité première.
Appelés ou non à combattre, ils constituent, selon leur place et leur rang, un indispensable maillon de l'efficacité opérationnelle globale. Leur motivation, leur confiance dans leurs chefs comme dans leurs pairs, leur savoir-faire ainsi que leur expérience sont les garants de cette même efficacité dans la durée. Quelles que soient les circonstances, ils agissent avec rigueur, discipline, sens de l'initiative et discernement.
Exerçant des responsabilités, ils bénéficient d'une formation de qualité visant à développer leur personnalité, en conjuguant des qualités d'équité, d'ouverture et d'adaptation tout comme celles de décideur, d'organisateur et de meneur d'hommes.
> Une composante moderne et ouverte du ministère de la défense
Consciente des enjeux et des besoins d'évolution s'inscrivant dans le cadre de la réforme de l'Etat et d'un environnement national et international compétitif, l'armée de Terre reste force de proposition et prépare l'avenir en partenariat avec les autres composantes du ministère. Elle transpose cette volonté de transparence et d'ouverture en direction de nos compatriotes et de la société pour manifester des caractéristiques de qualité et de performance de l'outil de défense.
Tout naturellement, elle inscrit ses besoins de modernisation et d'adaptation dans le contexte de la construction de l'Europe de la Défense.
> Aujourd'hui, qu'est-ce que l'armée de Terre ?
Six années après la décision de professionnalisation des armées mais en réalité au terme de dix années d'efforts soutenus, l'armée de Terre a accompli une transformation tellement considérable qu'elle a été qualifiée de «refondation». Tout en remplissant avec courage et efficacité les missions les plus diverses et sensibles sur de nombreux théâtres d'opérations, dont le territoire national, elle est parvenue à transformer l'organisation de son commandement, à renouveler et diversifier son potentiel humain ainsi qu'à moderniser ses structures et une partie de ses équipements.
Elle a tout à la fois gagné le pari de la professionnalisation et scrupuleusement rempli son contrat opérationnel en donnant aux Français, comme à ses alliés, l'image d'une armée de Terre capable de se réformer, compétente et efficace
> Un constat... consolider et prolonger
Cette transformation réussie n'est pas achevée et une phase de consolidation est nécessaire. C'est la raison pour laquelle j'ai d'emblée donné une orientation en affirmant que si notre armée de Terre est aujourd'hui professionnalisée, elle doit devenir professionnelle par le développement harmonieux des savoir-faire et du savoir-être de chacun.
Au cours de mes nombreuses visites et rencontres dans les formations, j'ai pu, à votre contact, mesurer pleinement l'ampleur du défi qui a été relevé mais aussi les insuffisances dont nous souffrons encore : disponibilité technique, adéquation missions/effectifs, conditions de vie et d'exercice du métier militaire, reconnaissance de notre spécificité et considération.
De même, j'ai conscience qu'aujourd'hui l'armée de Terre «qui a beaucoup donné» aspire à une certaine stabilité. Ce besoin est légitime. Mais notre monde étant en perpétuelle évolution, il est ainsi indispensable de conserver une capacité d'adaptation aux enjeux futurs.
...par une nécessaire mais lucide ambition
C'est la raison pour laquelle j'estime nécessaire que notre armée de Terre, désormais transformée, affiche une réelle ambition pour les années à venir. Ce document l'explique.
Il indique le but à atteindre et le cap à suivre, tout comme il donne l'esprit dans lequel je souhaite exercer mes responsabilités. Cette ambition, pour être réalisable, doit tenir compte des contraintes d'un environnement évolutif, qui limitent nos marges de man½uvre.
La ressource humaine demeurera comptée et sa réalisation dépendra de notre capacité à la conquérir et surtout à la fidéliser. La réforme de l'Etat avec la nouvelle «Loi Organique relative aux Lois de Finances» (LOLF) où tout est orienté vers le contrôle de la performance, quant à elle, nous obligera à adopter un nouveau mode de gestion de nos crédits. De même, les choix capacitaires devront tenir compte des enjeux industriels et des perspectives de coopération militaire européenne.
Ces contraintes, étroitement liées à la conjoncture économique, limitent notre liberté d'action. Pour autant, elles laissent largement ouvertes des possibilités d'amélioration du style de commandement, des relations humaines, du fonctionnement et de la préparation à l'engagement (3).
Une certitude s'impose : la primauté de notre vocation opérationnelle. Elle concerne chacun de nous et légitime notre action quel que soit notre organisme d'appartenance ou notre position hiérarchique. Quoi qu'il arrive, nous devrons satisfaire le contrat et remplir nos missions !
Ainsi, à échéance de l'actuelle loi de programmation militaire (2008) et dans la continuité de la refondation, je veux que l'armée de Terre constitue une communauté d'hommes et de femmes fortifiée par la perception d'une incontestable efficacité, animée par un sens élevé de l'engagement collectif, soudée par des relations humaines chaleureuses et reconnue par la communauté nationale.
Pour atteindre cette ambition, je veux :
- améliorer l'exercice de l'autorité par la recherche d'un meilleur équilibre entre une nécessaire exigence et une légitime considération et ainsi obtenir une cohésion sans faille au moment de l'engagement ;
- accroître la performance dans une finalité toujours opérationnelle, au bénéfice des formations formant corps, en concentrant les efforts sur la préparation à l'engagement, en restaurant la disponibilité des matériels et en maîtrisant complètement le fonctionnement du système de commandement ;
- promouvoir l'excellence des forces terrestres sur le plan national et international, en leur garantissant d'obtenir d'emblée la supériorité opérationnelle dans tout type d'engagement et en développant les capacités d'une armée de haute technologie.
Ces actions seront accompagnées d'une politique soutenue de communication et de présence pour assurer le rayonnement de l'armée de Terre au sein de la Nation comme à l'extérieur des frontières.
> Agir... en s'appuyant sur quels repères ?
Cette ambition ne remet pas en cause les choix majeurs d'organisation ni les principes d'organisation de 1996 (4). Elle s'appuie étroitement sur les fondements et les principes de l'exercice du métier des armes rappelés en 1999 (5). Elle fera, en outre, davantage appel à nos capacités d'innovation, d'adaptation et d'ouverture qui devront être cultivées à tous les niveaux.
Les hommes et les femmes de l'armée de Terre, d'active ou de ré-serve, militaires ou civils, sont au centre de cette ambition. Leur épanouissement personnel au sein de la collectivité reste un enjeu permanent.
La formation d'emploi, lieu de vie et de travail des hommes et des femmes de l'armée de Terre, constitue le cadre naturel et premier de leur engage-ment au service des armes. C'est, également et surtout, la structure dans laquelle se prépare et se conduit l'engagement en opération. Elle est dès lors le point de convergence de mon ambition.
Celle-ci s'enrichit des identités et des spécificités préservées, entretenues sans exclusive, et sans nuire à l'unité de l'armée de Terre.
Mon projet «armée de Terre professionnelle 2008» s'ordonne ainsi autour de trois maîtres mots :
- PROFESSIONNALISME
- PERFORMANCE
- RAYONNEMENT
(1) Ou gradation, c'est-à-dire l'adaptation fine et sans délai de la force au niveau d'effet à produire.
(2) Limitation des effets collatéraux, notamment en zone urbaine dans des situations d'imbrication entre civils et combattants.
(3) Incluant le soutien par les services et notamment le maintien en condition des matériels.
(4) Séparation des responsabilités – Déconcentration – Modularité.
(5)
1 - Cultiver et pratiquer des règles de conduite qui fondent la mise en ½uvre d'une force maîtrisée.
2 - Faire vivre des communautés militaires unies dans la discipline et la fraternité d'armes.
3 - Servir la France et les valeurs universelles dans lesquelles elle se reconnaît.
4 - Cultiver des liens forts avec la communauté nationale
Au service de la Nation, l'armée de Terre professionnelle est une force d'intervention, apte à exécuter sans délai des missions complexes. Qu'elle s'engage comme force de coercition ou d'interposition au sein d'une coalition, comme force de souveraineté et de présence, dans le cadre des missions de sécurité générale et de service public sur le territoire ou comme force humanitaire à l'extérieur, elle intervient le plus souvent en coordination interarmées, dans un cadre multinational. Armée d'emploi, elle possède une aptitude au contrôle continu du milieu physique et humain. Agissant au contact, dans la durée, elle dispose des capacités spécifiques d'adaptation1, de discrimination (2) et de réversibilité de ses modes opératoires. Ceci donne à son action une valeur politico-stratégique majeure.
> Une communauté d'hommes et de femmes motivés et compétents
Unie par une fraternité d'armes forgée dans l'action et entretenue quotidiennement, l'armée de Terre a à c½ur de prouver sa compétence ; elle tient à sa spécificité qu'elle met au service du pays. Les hommes et les femmes de l'armée de Terre sont des professionnels, fiers de leur état et intégrés dans la société, solidaires et attachés à l'éthique de leur métier et à leurs traditions. Leur capacité d'adaptation à un environnement complexe et à des circonstances évolutives constitue leur qualité première.
Appelés ou non à combattre, ils constituent, selon leur place et leur rang, un indispensable maillon de l'efficacité opérationnelle globale. Leur motivation, leur confiance dans leurs chefs comme dans leurs pairs, leur savoir-faire ainsi que leur expérience sont les garants de cette même efficacité dans la durée. Quelles que soient les circonstances, ils agissent avec rigueur, discipline, sens de l'initiative et discernement.
Exerçant des responsabilités, ils bénéficient d'une formation de qualité visant à développer leur personnalité, en conjuguant des qualités d'équité, d'ouverture et d'adaptation tout comme celles de décideur, d'organisateur et de meneur d'hommes.
> Une composante moderne et ouverte du ministère de la défense
Consciente des enjeux et des besoins d'évolution s'inscrivant dans le cadre de la réforme de l'Etat et d'un environnement national et international compétitif, l'armée de Terre reste force de proposition et prépare l'avenir en partenariat avec les autres composantes du ministère. Elle transpose cette volonté de transparence et d'ouverture en direction de nos compatriotes et de la société pour manifester des caractéristiques de qualité et de performance de l'outil de défense.
Tout naturellement, elle inscrit ses besoins de modernisation et d'adaptation dans le contexte de la construction de l'Europe de la Défense.
> Aujourd'hui, qu'est-ce que l'armée de Terre ?
Six années après la décision de professionnalisation des armées mais en réalité au terme de dix années d'efforts soutenus, l'armée de Terre a accompli une transformation tellement considérable qu'elle a été qualifiée de «refondation». Tout en remplissant avec courage et efficacité les missions les plus diverses et sensibles sur de nombreux théâtres d'opérations, dont le territoire national, elle est parvenue à transformer l'organisation de son commandement, à renouveler et diversifier son potentiel humain ainsi qu'à moderniser ses structures et une partie de ses équipements.
Elle a tout à la fois gagné le pari de la professionnalisation et scrupuleusement rempli son contrat opérationnel en donnant aux Français, comme à ses alliés, l'image d'une armée de Terre capable de se réformer, compétente et efficace
> Un constat... consolider et prolonger
Cette transformation réussie n'est pas achevée et une phase de consolidation est nécessaire. C'est la raison pour laquelle j'ai d'emblée donné une orientation en affirmant que si notre armée de Terre est aujourd'hui professionnalisée, elle doit devenir professionnelle par le développement harmonieux des savoir-faire et du savoir-être de chacun.
Au cours de mes nombreuses visites et rencontres dans les formations, j'ai pu, à votre contact, mesurer pleinement l'ampleur du défi qui a été relevé mais aussi les insuffisances dont nous souffrons encore : disponibilité technique, adéquation missions/effectifs, conditions de vie et d'exercice du métier militaire, reconnaissance de notre spécificité et considération.
De même, j'ai conscience qu'aujourd'hui l'armée de Terre «qui a beaucoup donné» aspire à une certaine stabilité. Ce besoin est légitime. Mais notre monde étant en perpétuelle évolution, il est ainsi indispensable de conserver une capacité d'adaptation aux enjeux futurs.
...par une nécessaire mais lucide ambition
C'est la raison pour laquelle j'estime nécessaire que notre armée de Terre, désormais transformée, affiche une réelle ambition pour les années à venir. Ce document l'explique.
Il indique le but à atteindre et le cap à suivre, tout comme il donne l'esprit dans lequel je souhaite exercer mes responsabilités. Cette ambition, pour être réalisable, doit tenir compte des contraintes d'un environnement évolutif, qui limitent nos marges de man½uvre.
La ressource humaine demeurera comptée et sa réalisation dépendra de notre capacité à la conquérir et surtout à la fidéliser. La réforme de l'Etat avec la nouvelle «Loi Organique relative aux Lois de Finances» (LOLF) où tout est orienté vers le contrôle de la performance, quant à elle, nous obligera à adopter un nouveau mode de gestion de nos crédits. De même, les choix capacitaires devront tenir compte des enjeux industriels et des perspectives de coopération militaire européenne.
Ces contraintes, étroitement liées à la conjoncture économique, limitent notre liberté d'action. Pour autant, elles laissent largement ouvertes des possibilités d'amélioration du style de commandement, des relations humaines, du fonctionnement et de la préparation à l'engagement (3).
Une certitude s'impose : la primauté de notre vocation opérationnelle. Elle concerne chacun de nous et légitime notre action quel que soit notre organisme d'appartenance ou notre position hiérarchique. Quoi qu'il arrive, nous devrons satisfaire le contrat et remplir nos missions !
Ainsi, à échéance de l'actuelle loi de programmation militaire (2008) et dans la continuité de la refondation, je veux que l'armée de Terre constitue une communauté d'hommes et de femmes fortifiée par la perception d'une incontestable efficacité, animée par un sens élevé de l'engagement collectif, soudée par des relations humaines chaleureuses et reconnue par la communauté nationale.
Pour atteindre cette ambition, je veux :
- améliorer l'exercice de l'autorité par la recherche d'un meilleur équilibre entre une nécessaire exigence et une légitime considération et ainsi obtenir une cohésion sans faille au moment de l'engagement ;
- accroître la performance dans une finalité toujours opérationnelle, au bénéfice des formations formant corps, en concentrant les efforts sur la préparation à l'engagement, en restaurant la disponibilité des matériels et en maîtrisant complètement le fonctionnement du système de commandement ;
- promouvoir l'excellence des forces terrestres sur le plan national et international, en leur garantissant d'obtenir d'emblée la supériorité opérationnelle dans tout type d'engagement et en développant les capacités d'une armée de haute technologie.
Ces actions seront accompagnées d'une politique soutenue de communication et de présence pour assurer le rayonnement de l'armée de Terre au sein de la Nation comme à l'extérieur des frontières.
> Agir... en s'appuyant sur quels repères ?
Cette ambition ne remet pas en cause les choix majeurs d'organisation ni les principes d'organisation de 1996 (4). Elle s'appuie étroitement sur les fondements et les principes de l'exercice du métier des armes rappelés en 1999 (5). Elle fera, en outre, davantage appel à nos capacités d'innovation, d'adaptation et d'ouverture qui devront être cultivées à tous les niveaux.
Les hommes et les femmes de l'armée de Terre, d'active ou de ré-serve, militaires ou civils, sont au centre de cette ambition. Leur épanouissement personnel au sein de la collectivité reste un enjeu permanent.
La formation d'emploi, lieu de vie et de travail des hommes et des femmes de l'armée de Terre, constitue le cadre naturel et premier de leur engage-ment au service des armes. C'est, également et surtout, la structure dans laquelle se prépare et se conduit l'engagement en opération. Elle est dès lors le point de convergence de mon ambition.
Celle-ci s'enrichit des identités et des spécificités préservées, entretenues sans exclusive, et sans nuire à l'unité de l'armée de Terre.
Mon projet «armée de Terre professionnelle 2008» s'ordonne ainsi autour de trois maîtres mots :
- PROFESSIONNALISME
- PERFORMANCE
- RAYONNEMENT
(1) Ou gradation, c'est-à-dire l'adaptation fine et sans délai de la force au niveau d'effet à produire.
(2) Limitation des effets collatéraux, notamment en zone urbaine dans des situations d'imbrication entre civils et combattants.
(3) Incluant le soutien par les services et notamment le maintien en condition des matériels.
(4) Séparation des responsabilités – Déconcentration – Modularité.
(5)
1 - Cultiver et pratiquer des règles de conduite qui fondent la mise en ½uvre d'une force maîtrisée.
2 - Faire vivre des communautés militaires unies dans la discipline et la fraternité d'armes.
3 - Servir la France et les valeurs universelles dans lesquelles elle se reconnaît.
4 - Cultiver des liens forts avec la communauté nationale
# Posté le samedi 27 mai 2006 15:14
EMA, Etat-major des armées
Concevoir - Préparer - Conduire
L' Etat-major des armées (EMA) est l'outil de commandement du Chef d'état-major des armées dans tous les domaines concernant la Défense, que ce soit dans un cadre ministériel, interministériel ou international. Il est dirigé par le major général des armées (MGA), assisté d'un officier général adjoint et de quatre sous-chefs d'état-major adjoints.
La division Etude Stratégie Militaire Générale et Pilotage est rattachée au MGA. Au plan fonctionnel, chaque sous-chef d'état-major a autorité sur toutes les divisions et bureaux de l'EMA pour diriger et coordonner leurs activités dans son domaine de compétence. Au plan organique, chaque division et bureau relève de l'un des quatre sous-chefs d'état-major.
Le major général des armées
Il dirige l'état-major des armées.
L'officier général adjoint
Plus particulièrement chargé de la coordination, de la réflexion et de la synthèse des travaux conduits au sein de l'EMA, il assiste le MGA dans le pilotage du programme " préparation et emploi des forces ". Les moyens de fonctionnement de l'état-major relèvent de son autorité.
Le sous-chef opérations
Il assiste le CEMA pour l'ensemble des questions relatives à la préparation des forces et la conduite des opérations ainsi que du contrôle de leur aptitude opérationnelle. Il élabore les concepts et doctrines interarmées d'emploi des forces. Il propose les contrats opérationnels.
Le sous-chef relations internationales
Il assiste le CEMA dans la conduite de la coordination des relations internationales militaires. Il est plus particulièrement chargé de tout ce qui concerne les relations avec les armées étrangères, la coopération militaire et les questions relatives à la maîtrise des armements. Il assure la liaison entre l'EMA et les services concernés du ministère de la Défense et des autres ministères.
Le sous-chef plans
Il assiste le CEMA dans l'exercice de ses attributions relatives à la préparation et à l'équipement des forces. Il veille à la construction et à la cohérence capacitaire des systèmes de force, aux travaux de planification, de programmation militaire et de préparation du budget.
Le sous-chef organisation
Il assiste le CEMA dans l'exercice de ses responsabilités relatives à l'organisation, au soutien logistique et aux ressources humaines. Il veille à la cohérence générale de l'organisation des armées. Il participe à l'élaboration de la politique des ressources humaines des armées et veille à la cohérence interarmées dans ce domaine.
L' Etat-major des armées (EMA) est l'outil de commandement du Chef d'état-major des armées dans tous les domaines concernant la Défense, que ce soit dans un cadre ministériel, interministériel ou international. Il est dirigé par le major général des armées (MGA), assisté d'un officier général adjoint et de quatre sous-chefs d'état-major adjoints.
La division Etude Stratégie Militaire Générale et Pilotage est rattachée au MGA. Au plan fonctionnel, chaque sous-chef d'état-major a autorité sur toutes les divisions et bureaux de l'EMA pour diriger et coordonner leurs activités dans son domaine de compétence. Au plan organique, chaque division et bureau relève de l'un des quatre sous-chefs d'état-major.
Le major général des armées
Il dirige l'état-major des armées.
L'officier général adjoint
Plus particulièrement chargé de la coordination, de la réflexion et de la synthèse des travaux conduits au sein de l'EMA, il assiste le MGA dans le pilotage du programme " préparation et emploi des forces ". Les moyens de fonctionnement de l'état-major relèvent de son autorité.
Le sous-chef opérations
Il assiste le CEMA pour l'ensemble des questions relatives à la préparation des forces et la conduite des opérations ainsi que du contrôle de leur aptitude opérationnelle. Il élabore les concepts et doctrines interarmées d'emploi des forces. Il propose les contrats opérationnels.
Le sous-chef relations internationales
Il assiste le CEMA dans la conduite de la coordination des relations internationales militaires. Il est plus particulièrement chargé de tout ce qui concerne les relations avec les armées étrangères, la coopération militaire et les questions relatives à la maîtrise des armements. Il assure la liaison entre l'EMA et les services concernés du ministère de la Défense et des autres ministères.
Le sous-chef plans
Il assiste le CEMA dans l'exercice de ses attributions relatives à la préparation et à l'équipement des forces. Il veille à la construction et à la cohérence capacitaire des systèmes de force, aux travaux de planification, de programmation militaire et de préparation du budget.
Le sous-chef organisation
Il assiste le CEMA dans l'exercice de ses responsabilités relatives à l'organisation, au soutien logistique et aux ressources humaines. Il veille à la cohérence générale de l'organisation des armées. Il participe à l'élaboration de la politique des ressources humaines des armées et veille à la cohérence interarmées dans ce domaine.
# Posté le samedi 27 mai 2006 15:21
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